需求引領決策

經理人常採用的決策思維模式通常是用需求來進行評估。

舉例來說：

假設我要設計一個新產品？

經理人的思維步驟是：

Step1:市場是不是有需求？那些客群有需求？

Step2:市場需求有多大？可以持續多久？

Step3:投資之後，有什麼效益？多久可以回收？

做決策的思維是從需求出發，而不是從成本出發。

因為對他們來說，需求=市場=收入，如果沒有收入，再怎麼低的成本，都是多的。

這也是經理人跟會計人不同的思維落差啊！

#沒有對錯，只是不同思維罷了…

#需求引領決策