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需求引領決策


經理人常採用的決策思維模式通常是用需求來進行評估。


舉例來說:


假設我要設計一個新產品?


經理人的思維步驟是:


Step1:市場是不是有需求?那些客群有需求?


Step2:市場需求有多大?可以持續多久?


Step3:投資之後,有什麼效益?多久可以回收?


做決策的思維是從需求出發,而不是從成本出發。


因為對他們來說,需求=市場=收入,如果沒有收入,再怎麼低的成本,都是多的。


這也是經理人跟會計人不同的思維落差啊!


#沒有對錯,只是不同思維罷了…


#需求引領決策