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成本引領決策


有時候,成本概念越好的人,其實越保守…


舉例來說:


假設我要設計一個新產品?


大部分的人的思考步驟是:


Step1: 列出產品需要的花的錢有哪些?


Step2: 把每一筆費用加起來,得到總支出費用。


這個總支出費用,就會等於大家口中所說的成本。


Step3: 成本+預計賺取的利潤=訂價


然後再看看市場上的價格是多少,沒有差很多,就決定這個價格,如果高很多就打折。


有成本概念或者是有經驗的人,會在第一個項目列舉的比較完整更詳細,也就是會把間接成本都分攤進去。


但是,如果所有的費用都列出來,往往會導致實際的成本會很高。


這個產品的定價就會變得很高,要賺錢,感覺起來,就會變得很難。


所以,往往要做的決策就會變成,因為成本很高,那乾脆不要做。


有些時候,這種成本引領決策的思考邏輯,往往很容易讓企業錯失很多真正需要投資的項目啊!


有時候成本概念越清楚,到底是越好還是越壞呢?


#成本引領決策